厚德战略定位研究院第200期课程佛山开课

近日，厚德战略定位研究院携手盛和塾，顺利开展第200期战略定位课程。厚德战略定位研究院学员企业家与盛和塾学员企业家及其团队约140人齐聚一堂，展开三天的战略定位落地课程。

开课首日，广东盛和塾理事长、广州市莱克斯顿服饰有限公司董事长温汉清进行了开场致辞，对全国各地前来结营的企业家及团队成员表示欢迎，对第200期战略定位落地课程在广东佛山的开营表示祝贺，对全体讲师团队表示了感谢。

厚德战略定位研究院院长于雷，对定位的基本原理以及中国定位实践的五大步骤进行了系统地讲解，就战略定位的历程、定义与目标做了详细的梳理与分析。于雷还现场带领全体学员，对中国定位实践的五大步骤与分析工具进行了操作性极强的技术指导，带领学员企业进行了顾客心智规律梳理与描绘心智地图，结合案例讲解了寻找战略定位的四种策略与品类创新的九个维度。课程结束后，各个学员企业展开了“企业所在行业心智地图”的实战演练。

方太集团副总裁、首席品牌官孙利明进行了主题分享。重点分享了方太在过程所遇到的关键战略转折点以及在各个战略节点定位所起到的关键作用，强调了定位战略“寻找差异化”。孙利明表示，从2020年开始，厚德作为方太的战略顾问，于雷、苏力军两位老师带领团队为方太重新定位————技术领先的高端厨电，成为中国厨电界的“华为”，抓住集成厨电与洗碗机两大机会，四年间两大品类都成为行业第一。

厚德战略定位研究院苏力军老师进行了战略定位的深度理论分析。他基于定位的管理落地、战略定位与BLM模型及战略定位落地推进表的实战案例演示，展开了多学科融合的精彩分享，为战略定位与企业管理的相互关系进行了学理性的深入分析。

据悉，在两天的时间里，于雷带领与会嘉宾，以企业小组为单位，落地了各自企业在顾客认知调研、差异化的十大方法、防御体系与多定位协同等战略定位实践方法。各学员企业就自身的经营实际，在于雷的带领下，制定了各自的认知调研方案，并对如何落地差异化方法进行了深入讨论。同时，学员们带着实际问题对商战模型、样板市场的打造、跨市场复制、多定位协同等具体的定位实践，进行方案的制定。在于雷老师的指导下，各学员企业结合所学，制定了年度战略任务，清晰了企业的战略方向与年度任务。

“这三天的定位课程给自己了耳目一新的感觉，接下的目标就是把精准定位的思维灌注到自己实际的工作行为当中去，为接下的企业的战略定制打下坚实的基础。”山东诠道科技有限公司董事长张建华表示。