浅析企业文化与企业管理研究

河南焦煤能源有限公司劲达科技工贸分公司   毋绪勇

随着企业改革和市场化步伐的加快，对管理体制、机制提出了全新的要求，而企业文化与标准化建设作为崭新的管理理念和管理模式，成为企业企业走向市场过程中的必然选择。面对当今市场变化所带来严峻挑战和有利发展机遇，企业文化与标准化建设在企业发展中必然会起到重要性和必要性的作用，以标准化打造核心竞争力，以文化提升企业管理、增强队伍员工素质，才能有效推动企业长盛不衰，健康向上，又好又快发展。

一、企业文化与企业管理的意义

随着经济的发展和社会的进步，人们对企业安全、效率、服务等方面的要求越来越高。这就需要企业在走向市场的过程中摆脱传统观念的束缚，树立全新的管理和服务理念，不断完善作业标准和服务举措，以优质的形象吸引旅客和货主。实现这些要素离不开广大干部职工，企业文化和标准化作为隐性的企业管理体制，是企业能否统一干部职工思想和行动，对内凝聚人心，对外展示形象的关键因素之一。标准化主要强调的是作业程序的规范固化、标准执行的控制和考核，行政命令的刚性约束较强；企业文化主要强调的是通过精神追求、价值取向和文化引领凝聚向心力，激发职工的行动自觉。

二、当前企业企业文化与企业管理的现状

1、标准化建设与现场安全管理有脱节。传统的标准化建设只是对某项工作而言，管理上比较单一，缺乏安全评价和检查整治的有机统一性、全覆盖性与持续性，更多地被沦为应付检查的面子工程，没能形成一整套行之有效的管理体系，对安全生产的辅助作用不是很明显。相比之下，经验管理的色彩依然很重，偏重于基础台账管理和阶段突击型整治，没有形成管理常态，虽然建立了检查和规范标准，但缺乏可操作的具体方法，没有发挥安全管理的实际效力。

2、职工标准化理念和认同感的缺失。部分岗位职工对标准化的理念缺乏正确认识，认为是形象工程，对安全生产的作用和意义不大，完全没有必要。部分岗位职工认为标准化条条框框限制太多，操作起来烦琐复杂，影响作业效率。因此，职工在一定程度上产生了排斥情绪，作业中侥幸心理作祟，慢慢养成了投机取巧、丢项落项、删繁就简等不良习惯，因在长期的违章作业中并没有发生事故和被考核，最终也就将习惯当成了标准，是现场“两违”问题屡禁不止、纠而不减的主要原因。

三、企业文化与企业管理的策略

1、建立以集智聚力为宗旨的家园文化。从关心关爱职工，提升职工幸福指数的角度出发，着力为职工打造安全、舒适的工作生活环境。按照“职场标准化、间休温馨化”的思路，推行室内环境、定置管理、行车备品、簿册填记和岗位揭挂“五统一”，为各站行车室统一更新嵌入式控制台，设计电分段示意图、接发车占线板、安全日历等多功能合一的综合揭挂图，打造标准化行车室，优化职工作业条件。

2、加强企业文化宣传队伍建设，培养高素质人才。在与职工交流方面要平易近人、善于融入到职工生活当中去体验、发现，想职工之所想、急职工之所急，这样才能使文化接地气、有内涵。在管理能力方面要敢于主动发声，具有号召力，这样才能引导职工走上正路。宣传干部必须坚持一切从实际出发，重实际、做实功、务实效，对标道德高线，自觉做社会主义核心价值观和新时期企业精神的践行者、推动者、引领者，真正成为讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的宣传干部。

结束语

总之，在实施标准化建设之时，要将企业文化的内容渗透到各个阶段，同时配合教育培训的实施和专业技术的提升，那么站段的标准化管理达标必定水到渠成，并将大力提高企业管理水平。而标准化管理正常运行之后，又成为企业文化中的一部分，为企业文化提供肥沃的发展土壤，最终达到企业的安全发展、科学发展、和谐发展。

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