高质量发展背景下国企人力资源管理的创新

余杭洋 河南交通投资集团有限公司商丘分公司

在数字经济技术高质量发展背景下，国企人力资源管理的文化的重要性日益凸显。人力资源管理作为国有企业不可或缺的一部分，人力资源管理不仅需要关注员工的招聘、培训和福利，还要党建引领人力资源管理工作的高质量开展，把政治建设摆在首位，加强和优化制度建设，推行 “三培养” 模式，选拔和树立党员骨干先进典型。通过制度先行激发主动管理意识，以制度保障推进人力资源一体化管理，从员工招聘、转正、调动、培养、提拔等方面建立各业务系统主动管理意识。同时，基于数据进行更公正准确的绩效管理创新，提升管理效率和准确性。

一、国企人力资源管理的“三培养” 模式

国企人力资源管理中的 “三培养” 模式，能够促进国企人力资源管理的高质量发展。“三培养” 模式指的是把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理人员。这一模式它不仅体现了党建引领的人才培养战略，还深刻影响着员工的工作态度、行为规范、团队合作和整体绩效。因此，将生产经营骨干培养成党员，能够为党组织注入新鲜血液，这些骨干通常具备丰富的业务经验和出色的工作能力，成为党员后，能以更高的政治觉悟和责任感投入工作，发挥模范带头作用，带动整个团队提升工作效率和质量，促进了企业的可持续发展。

二、制度先行推进人力资源一体化管理

人才资源是科技创新、社会进步的第一资源，对人才进行科学的管理及培育，形成一定的人才比较优势，将有助于推动创造战略性价值。交通投资事业发展肩负着经济强国建设的重要使命，与其他行业相比具有特殊性，对高精尖人才的需要极为迫切。如何培养高端人才、创新团队，提升交通投资发展综合能力，不仅关系到交通投资企业的发展，同时也关系着国企交通投资综合实力的提升。一方面，完善薪酬制度。根据不同岗位的职责、技能要求和工作强度，制定合理的薪酬标准，确保薪酬公平性。另一方面，构建一体化的智能招聘系统，融合多种招聘渠道和资源，借助大数据分析精准预测人才需求，提前布局招聘工作，为交通投资领域的新项目储备合适人才。通过对这些数据的深度分析，能够清晰了解员工在交通投资项目中的贡献和不足，为绩效评估和激励提供科学依据。

三、结语

“三培养”模式有助于提升国企人力资源管理的质量和水平，促进国企的可持续发展。通过制度先行推进人力资源一体化管理举措，实现了党建引领与人力资源管理业务工作深度融合，选拔和树立党员骨干先进典型，能够激发队伍内生动能，充分发挥党员在技术创新、质量把控、进度推进等方面的带头作用。

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