攻坚克难勇担当 砥砺前行谋新篇

作为安仁县首条高速公路，茶常高速项目从规划建设之初便备受关注。从中国二冶湖南分公司承建的茶常高速第15合同段稻田公园特大桥施工现场空中俯瞰，桥面宛如一条丝带，串联起田野、村庄、集镇。这条新路通车后，有机衔接了区域内的平汝、泉南、茶常等高速公路，加密了区域纵向的高速路网布局，将进一步完善长株潭外围5市的环形交通，加快形成“3+5”城市群一个半小时经济圈，极大改善沿线市、县的交通出行，对促进区域自然、旅游资源开发，加快承接产业转移、推进新型工业化进程具有重要意义。

强化精细服务，打赢项目建设“冲刺战”

精细化是持续提升项目管理水平的重要途径，也是压实责任细化举措的关键一招。茶常高速公路第15合同段开工建设以来，项目部积极探索适合自身发展的新道路、新模式，在项目建设各方的帮助与支持下，项目部本着“科学组织、优化资源、快速建造”的指导思想，致力于实现目标任务，勇于迎难而上，积极抢抓实干。项目部在落实工程质量责任的基础上，根据湖南高速集团标准化指南，统筹规划施工场站建设规模、标准，从方案审批、场站验收、过程督导等全过程进行控制，全面实现建设项目标准化。据了解，项目部建立并应用了工程动态质量监控系统，将采集数据打通归集，形成供应商管理、原材料检验、半成品生产检验、施工工序管控、工程实体检验的全过程数据链条，通过专业化技术管理、集约化资源配置、差异化工作考核、精细化成本管控为抓手，项目整体运行平稳，实现了“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低管理成本”的显著成效。以平安百年品质工程为目标，凝心聚力，以管理为核心，努力为潇湘大地再添一条交通运输大动脉。

强化综合协调，打赢征地拆迁“攻坚战”

工程未动，征拆先行。作为高速公路项目，协调工作的顺利与否是项目能否推进的重要一环。在11.6公里全线范围内，项目部积极与沿线的村委、村组、广大沿线群众，以及和沿线所辖的乡镇党委和政府、安仁县高速公路协调指挥部建立紧密的工作联系。项目部各部门坚持“协调无小事，人人管协调”的原则，突出工作重点、细化工作目标，积极联动，协调部门分组以工区划分片区任务，精准摸排征拆范围，在摸清地块面积、产权、地上附着物等情况的同时，积极了解当地群众的诉求和意见、建议，将进度、难点、对策等一一梳理出来，对于村民安置、征拆补偿款等堵点、难点问题。项目部多次联合茶常高速（安仁直线）配合建设指挥部召开调度会议，严格按照时间节点，聚焦关键难点，集中资源力量，千方百计帮助解决难题，确保征拆工作全面提质提速。至2024年4月中旬，项目红线内个案问题全部完成交付用地，为项目的整体施工营造了良好的施工环境。

强化安全监管，打赢安全生产“保卫战”

平安为了生产，生产必须平安。面对地质条件复杂、气候多雨、高温施工时间长等诸多不利因素，一线施工生产人员不仅需要具备超强的“作战”素质，还要具备聚精会神的安全意识；为保障施工一线的安全生产，项目部高度重视安全管理，建立健全安全组织机构，健全和执行好各项制度，夯实安全责任。截至目前，项目部开展专业化检查5次，开展高处坠落——安全应急演练1次，查治安全隐患48项，已全部完成整改销号，项目每周进行项目经理带班检查，项目部积极推广“一会三卡”学习制度，管理人员、班组施工人员安全意识得到较大提升。项目始终安全作为首要任务，提高政治站位，确保项目安全生产，提高项目管理和施工人员要求，进行有效的安全技术交底，加强施工人员安全培训，提升安全工作水平。项目经理作为第一责任人，高度重视安全，提出“真安全”理念，切实履责，发挥风向标作用，讲安全课、参加安全会议、带队安全检查、落实安全措施。健立健全安全体系，以执行落实为导向，以“打通最后一公里”、“架设最后一片梁”为目标，夯实安全责任，一岗双责。增强日常巡查工作，鼓励大家及时发现安全问题，使全线建设者都作为安全第一吹哨人，让安全管理业务更加精细化、专业化，为项目施工提供安全保障。

强化科技赋能，打赢质量过硬“提升战”

尖端的施工工序离不开对技术质量的严格把控，在高速公路项目的建设过程中更需要进行对工程质量的层层审核。为确保项目顺利施工，项目技术质量部提前策划各项施工方案，严格执行施工方案先行的原则，建立了长效首件机制。项目部按照“预防为主、先导试点”的原则，严格做到过程管控，严格遵守高速公路工程施工技术规范，按照工程实施规范的有关程序，周密细致地组织，攻坚克难，做好各项首件工程，获得各项施工试验数据，为后续施工提供依据。首件机制是按照施工组织设计中的工艺技术要求完成样品工程，随后对样品工程的各项质量指标进行检测，并对检测结果进行分析、对比，再对施工组织设计进行修改完善，然后进行试生产，待施工工艺和质量满足要求，得到认可后才能正式批量生产。在分项工程中选择第一个施工项目为首件工程，抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价，以指导后续同类工程建设，及时预防和纠正后续同类工程建设中可能产生的质量问题。未经首件工程认可的分项工程，不得继续施工。

山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。接下来，项目部将紧盯建设目标，继续加强标准化、精细化管理，高质量推进工程施工，抢抓施工有利条件，有序紧凑地提高生产效率，加快项目建设步伐，力争于2025年实现竣工通车。