加强新时代企业民主管理的思考

河南大有能源股份有限公司物资采购中心   王钊

随着市场竞争的日益激烈和科学技术的不断发展，在新的历史时期下对企业发展和改革提出了更高的要求，需要企业将民主管理与实际改革创新和生产经营活动紧密结合起来，完善管理理念和管理机制，积极探索民主管理制度的实践和实施，促进企业能够持续稳定发展，促进和谐劳动关系的构建。

一、新时代企业民主管理存在的问题

（一）民主管理重视程度不足

随着现代企业管理制度的不断发展和社会环境的迅速变化，企业的运作机制和管理体制也发生着深刻变革。在企业推行民主管理的过程中，会导致企业管理模式和利益驱动方式的改变，给企业正常生产经营活动产生一定的影响。有的企业领导人对民主管理工作的重视程度不足，忽视了对企业职工的监督，职工参与民主管理的积极性不高，影响民主管理实际进行的效果。此外，在具体实施过程中，民主管理还存在执行力不足的问题，比如在进行巡视检查时，相关机构和单位对检查发现的问题不够重视，未能及时进行问题的解决，时间节点模糊，严重影响巡视检察执行效果而影响企业民主管理制度的开展。还有些单位在执行民主管理过程中遇到困难，存在延迟办理的现象，职工民主管理制度形同虚设，无法有效体现民主管理对企业发展的积极意义。

（二）企业民主管理形式单一

企业工会作为工人阶级的群众组织，能够协调职工与企业之间的关系，维护职工的合法权益，推进企业正常发展和运作，构建和谐的劳动关系，在民主管理中发挥着重要的组织作用。但从目前实际情况来看，部分企业工会在实施民主管理过程中使用的管理方法和管理手段相对还比较落后，直接影响民主管理工作实际开展效果。而且，随着企业改革及人力资源结构的不断变化，工会组织的业务也发生了翻天覆地的变化，干部兼职化的现象也愈加严重，工会活动在企业中所拥有的话语权不高。职工群众对工会组织在发挥作用和履行职责方面的要求越来越高。

（三）企业民主管理工作力度不足

企业在长期的生产经营活动中，对民主监督、民主管理和民主参与等方面工作的开展已经有了充分的实践经验和相对完善的工作体系，可以有效保护广大职工的合法权利和民主权利。但在新的时代背景之下，企业民主管理范围不断扩大，内容也不断深化，企业实际民主开展管理工作与企业发展速度不相匹配，管理执行效果弱化，没有做到与时俱进，民主管理工作发展不平衡，在很大程度上制约了企业的可持续发展。在进行企业民主活动过程中，参与的职工人数不足，得到的提案内容也多是集中在部门内部和班组内部的事务性工作中，缺乏对企业整体发展规划的提案和建议，职工参与企业管理的职能未能得到充分有效的发挥。

二、探索新时代企业民主管理工作的有效途径

（一）完善工作机制，规范开展企业民主管理工作

科学、规范和有效的运行机制是推行企业民主管理的重要保证。要建立全面涵盖企业各领域的民主管理体系，把民主监督渗透到企业管理的深层次，强化企业权利监督制约，形成齐抓共管的工作机制。要建立平等协商制度，工会依照集体合同要约与行政进行平等协商，签订《集体合同》，维护好职工群众的合法权益；要深化企务公开工作，拓宽企务公开的广度和深度，特别是企业重大决策、涉及职工切身利益的领域，更要突出重点抓好抓实。要不断丰富职工民主参与形式，畅通职工民主参与渠道，依法保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权。

（二）加强工会工作，发挥工会组织的优势与作用

工会组织作为企业职工的群众组织，在推进企业民主管理中有着得天独厚的优势与作用。新时代，要进一步加强工会组织建设，扩大工会工作有效覆盖面，提高工会工作法治化水平；要按照“职工之家”的标准建设工会，按照“娘家人”的要求强化工会干部队伍建设。工会组织要依照法律规定，组织职工参与民主决策、民主管理和民主监督，维护职工合法权益；要搭建创先争优平台，组织职工参与劳动竞赛、技术创新等活动，团结动员广大职工立足岗位多做贡献；要建立困难职工帮扶工作长效机制，开展“送温暖”、困难救助等帮扶行动，真心真意为职工干实事、办真事、做好事；要培育先进的企业文化，组织开展形式多样的文体活动，营造团结向上、奋发有为的企业氛围。

结束语：

推行企业民主管理是构建和谐企业的重要保证，积极探索企业民主管理的有效途径，不断提高企业民主管理的能力和水平，实现民主决策、科学决策，促进企业规范管理，企业才能永远充满生机与活力。

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