晋能控股装备制造集团:“反向交底”创新安全管理 筑牢发展防线

晋能控股装备制造集团在践行136 安全管理模式过程中,结合自身实际,重点推进“规程措施反向技术交底”要求,通过“工人复述→当场纠偏→措施优化”闭环机制,打破了传统“单向灌输”模式,实现安全要求从“听到”真正转化为“掌握”,为企业高质量发展筑牢安全屏障。

在寺河矿交接班室,规程措施反向技术交底化为了一场场“随堂考试”:通风队技术员要求作业人员复述密闭启封的三大风险点,班组长动态评估掌握情况。而在安全管理部,技术组成员正在对作业期间复述不准确的人员进行复查纠偏,内容包括瓦斯排放、巷道贯通等14类高风险作业内容,最终形成“交底-评估-考核-整改”的闭环链条,为矿井拧紧了“安全阀”。

寺河矿安全管理部技术组成员常杰介绍道:“通过明确‘谁分管、谁组织、谁交底’的责任机制,技术员与班组长成为直接责任人;同时我们实施‘5A信誉考评+问责制’,对未组织交底、记录不全等问题严肃追责。截至目前,全矿高风险作业反向交底覆盖率达100%,作业人员安全技术要求掌握率较以往显著提升。”

在华昱公司气化车间磨煤机检修现场,作业负责人先讲作业任务、风险、防范措施、劳保防护穿戴、应急、典型事故案例及隔离措施,作业人员随后逐个复述操作要点。复述中,一名工人未记清楚盲板数量、未复述劳保穿戴要求等问题被当场纠正。这种“正向传递 + 反向验证”的双向互动,让安全规程落地见效。

“访以前凭经验干活,听讲解感觉懂了;现在要自己讲,才发现细节没吃透。为了讲明白,我们必须先学透,安全这根弦也就绷得更紧了。”华昱公司气化车间技术员李晋军告诉记者。

华昱公司安全管理部部长石文峰说:“正反向交底让工人从‘学规程’转向‘用规程’,安全意识从‘被动遵守’变成‘主动践行’。我们推行‘一检修一方案一预案一措施’精细化管理,构建‘双轮驱动’模式,将反向交底延伸至承包商人员,实现作业安全标准一个样、管理力度不打折。”

晋能控股装备制造集团将规程措施反向技术交底作为“136安全管理模式”的核心亮点,构建长效机制。首先检验理解深度,通过复述暴露认知偏差,即时纠偏补漏;其次倒逼规程优化,收集一线十余条合理化建议,解决“设备参数不符合现场”“流程脱离工况”等问题,推动措施从“纸上蓝图”变为“实用手册”;最后长效固化制度,将其拓展至设备操作、应急处置等场景,联动培训与绩效考核,提升本质安全型现场管理水平。

“下一步,我们将固化反向交底长期制度,将丰富‘案例 + 实操’交底形式,拓展设备操作、应急处置等内涵,建立与职工培训、绩效考核的联动机制,推动安全管理水平再提升,为集团高质量发展构筑坚固的安全屏障。”晋能控股装备制造集团安全监察部煤矿技术科科长刘侃说。

寺河的‘随堂考场’死守瓦斯红线,华昱的‘双向验证’聚焦化工设备细节,本质上都是对生命的敬畏。安全不是单向训话,而是围绕生命安全的双向对话。晋能控股装备制造集团“反向交底”的革新之处,在于让工人从“听众”变为“主讲人”,使安全规程内化为生存技能;让技术人员通过复述捕捉现场反馈,推动措施动态优化。规程措施反向交底破解了安全监管“最后一公里”难题,用“双向奔赴”的安全文化,为企业高质量发展构筑起坚不可摧的安全屏障。(作者:晋能控股装备制造集团 周娜娜)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。